|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Лідерство без прямої влади: як впливати, домовлятися і будувати довіру
«Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та вони. Рівень 3» Еліс Улі — третя книга серії про soft skills для менеджерів і практичний посібник для тих, чия управлінська відповідальність уже вийшла за межі власної команди. Команда працює, процеси налагоджені — але тепер результат залежить від людей, якими ви безпосередньо не керуєте.
Як домовлятися зі стейкхолдерами, будувати партнерства, проводити складні переговори й ухвалювати рішення в системі, де неможливо просто поставити завдання і проконтролювати його виконання? На цьому рівні менеджеру потрібні інші інструменти: репутація, довіра, точність комунікації, особиста стійкість і здатність впливати без формальної влади.
Еліс Улі говорить про зріле управління без псевдосили та ілюзії тотального контролю. У центрі книги — реальні ситуації, у яких посадових повноважень недостатньо, а результат залежить від уміння бачити ширший контекст, враховувати інтереси різних сторін і знаходити рішення там, де правила не завжди прописані.
Коли команда — вже не єдина зона відповідальності
Третій рівень «Антименеджера» зміщує фокус із внутрішньої роботи команди на взаємодію з ширшою системою. Менеджеру доводиться працювати з колегами з інших напрямів, партнерами, керівництвом, замовниками та іншими стейкхолдерами — людьми, на яких потрібно впливати без можливості ними керувати.
Книга допомагає подивитися на лідерство як на здатність створювати довіру, домовлятися, брати відповідальність за власні рішення та зберігати ясність навіть у складних і неоднозначних ситуаціях.
Про що ця книга?
— про лідерство поза межами власної команди;
— про вплив без формальних повноважень;
— про взаємодію зі стейкхолдерами;
— про побудову довгострокових партнерств;
— про складні переговори та пошук домовленостей;
— про репутацію як управлінський ресурс;
— про довіру, відповідальність і зрілість менеджера;
— про ухвалення рішень в умовах невизначеності;
— про особисту стійкість і ясність у складній системі взаємодій.
Для кого ця книга?
«Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та вони. Рівень 3» насамперед адресована менеджерам середньої та вищої ланки, тімлідам і підприємцям, які вже мають досвід управління командою та хочуть розвивати навички взаємодії на наступному рівні.
Вона буде особливо корисною тим, хто регулярно веде переговори, працює з різними стейкхолдерами, будує партнерства та відповідає за результат, не маючи прямої влади над усіма учасниками процесу.
«Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та вони. Рівень 3» — про момент, коли хорошому менеджеру вже недостатньо просто добре керувати своєю командою. Наступний крок — навчитися діяти у великій системі, де головними інструментами стають не контроль і посада, а довіра, репутація, точність та зрілий вплив.
Про авторку
Еліс Улі (Олеся Ульянова) — українська експертка у сфері менеджменту та IT, бізнес-тренерка й топменеджерка з багаторічним практичним досвідом управління технологічним бізнесом. Працювала на керівних посадах у сфері навчання та розвитку, була CEO IT-компанії Telesens.
Олеся Ульянова є засновницею тренінгового центру IT Grow Center, де працює з темами управлінського мислення, менторингу, лідерства та розвитку soft skills. Має науковий ступінь у технічних науках, освіту General MBA зі стратегічного управління та спеціалізацію у сфері бізнес-психології.