|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Лидерство без прямой власти: как влиять, договариваться и выстраивать доверие
«Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та вони. Рівень 3» Элис Ули — третья книга серии о soft skills для менеджеров и практическое пособие для тех, чья управленческая ответственность уже вышла за пределы собственной команды. Команда работает, процессы налажены — но теперь результат зависит от людей, которыми вы непосредственно не руководите.
Как договариваться со стейкхолдерами, выстраивать партнерства, проводить сложные переговоры и принимать решения в системе, где невозможно просто поставить задачу и проконтролировать ее выполнение? На этом уровне менеджеру нужны другие инструменты: репутация, доверие, точность коммуникации, личная устойчивость и способность влиять без формальной власти.
Элис Ули говорит о зрелом управлении без псевдосилы и иллюзии тотального контроля. В центре книги — реальные ситуации, в которых должностных полномочий недостаточно, а результат зависит от умения видеть более широкий контекст, учитывать интересы разных сторон и находить решения там, где правила не всегда прописаны.
Когда команда — уже не единственная зона ответственности
Третий уровень «Антименеджера» смещает фокус с внутренней работы команды на взаимодействие с более широкой системой. Менеджеру приходится работать с коллегами из других направлений, партнерами, руководством, заказчиками и другими стейкхолдерами — людьми, на которых необходимо влиять без возможности ими управлять.
Книга помогает посмотреть на лидерство как на способность создавать доверие, договариваться, брать ответственность за собственные решения и сохранять ясность даже в сложных и неоднозначных ситуациях.
О чем эта книга?
— о лидерстве за пределами собственной команды;
— о влиянии без формальных полномочий;
— о взаимодействии со стейкхолдерами;
— о построении долгосрочных партнерств;
— о сложных переговорах и поиске договоренностей;
— о репутации как управленческом ресурсе;
— о доверии, ответственности и зрелости менеджера;
— о принятии решений в условиях неопределенности;
— о личной устойчивости и ясности в сложной системе взаимодействий.
Для кого эта книга?
«Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та вони. Рівень 3» прежде всего адресована менеджерам среднего и высшего звена, тимлидам и предпринимателям, которые уже имеют опыт управления командой и хотят развивать навыки взаимодействия на следующем уровне.
Она будет особенно полезна тем, кто регулярно ведет переговоры, работает с разными стейкхолдерами, выстраивает партнерства и отвечает за результат, не имея прямой власти над всеми участниками процесса.
«Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та вони. Рівень 3» — о моменте, когда хорошему менеджеру уже недостаточно просто хорошо руководить своей командой. Следующий шаг — научиться действовать в большой системе, где главными инструментами становятся не контроль и должность, а доверие, репутация, точность и зрелое влияние.
Об авторе
Элис Ули (Олеся Ульянова) — украинский эксперт в сфере менеджмента и IT, бизнес-тренер и топ-менеджер с многолетним практическим опытом управления технологическим бизнесом. Работала на руководящих должностях в сфере обучения и развития, была CEO IT-компании Telesens.
Олеся Ульянова является основательницей тренингового центра IT Grow Center, где работает с темами управленческого мышления, менторинга, лидерства и развития soft skills. Имеет научную степень в технических науках, образование General MBA в области стратегического управления и специализацию в сфере бизнес-психологии.