Бизнес как конструктор, или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках. Андрей Мирошниченко

Посмотрите на бизнес как на систему, которую можно перестраивать

Андрей Мирошниченко «Бизнес как конструктор, или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках» — практическая книга об управлении бизнес-моделью компании и ее трансформации в соответствии с изменениями рынка, внутренними возможностями и местом фирмы в отраслевых цепочках создания ценности. Автор предлагает смотреть на бизнес не как на неизменную конструкцию, а как на систему, элементы которой можно анализировать, перестраивать и соединять по-новому.

В основе книги — универсальная системная модель фирмы, которая помогает оценивать влияние ключевых факторов на денежный поток, находить внутренние ограничения бизнеса и определять способы их устранения. Такой подход позволяет лучше понять, что именно сдерживает развитие компании и где стоит искать возможности для изменений.

Отдельное внимание уделено работе с отраслевыми цепочками. Автор показывает, как реконструировать их, определять функции собственной компании в каждой из них и принимать решения относительно дальнейших действий. Это дает возможность видеть не только процессы внутри отдельной фирмы, но и более широкий контекст ее взаимодействия с другими участниками рынка.

Еще одно важное направление — взгляд на компанию как на производственный актив. Мирошниченко рассматривает возможности создания новых отраслевых цепочек через различные комбинации взаимодействия компаний, используя процессы кооперации, интеграции и координации.

Предложенные инструменты имеют теоретическую основу. Автор обращается к теории фирмы Рональда Коуза, неокономической теории фирмы Олега Григорьева, концепции ресурсосоздающего управления Павла Фадеева и теории ограничений систем Элияху Голдратта. Теория дополнена примерами из консультационной практики автора, что помогает увидеть, как описанные модели работают в реальном бизнесе.

Почему стоит прочитать книгу?

— предлагает системный взгляд на бизнес-модель компании;

— помогает находить внутренние ограничения, влияющие на развитие и денежный поток;

— показывает, как анализировать место компании в отраслевых цепочках;

— предлагает алгоритм принятия решений о действиях в различных цепочках создания ценности;

— рассматривает возможности кооперации, интеграции и координации между компаниями;

— сочетает управленческие концепции с примерами их практического применения;

— помогает воспринимать бизнес-модель как конструкцию, которую можно адаптировать к новым условиям.

Для кого эта книга?

— для владельцев бизнеса и предпринимателей;

— для руководителей и топ-менеджеров;

— для бизнес-консультантов;

— для специалистов по стратегическому и организационному развитию;

— для тех, кто занимается трансформацией и построением бизнес-моделей;

— для читателей, которые хотят глубже понимать системные механизмы работы компании.

«Бизнес как конструктор» дает инструменты для того, чтобы увидеть компанию не изолированно, а как часть сложной системы взаимодействий, найти ее ограничения и понять, какие элементы бизнес-модели можно перестроить для дальнейшего развития.

Автор книги «Бизнес как конструктор» — Андрей Мирошниченко

Андрей Мирошниченко — консультант по управлению, ментор, коуч и кандидат философских наук. Имеет более 12 лет профессионального опыта и реализовал свыше ста консультационных проектов в компаниях разного масштаба. Сооснователь делового сообщества Minsk Knowledge Office. Автор нескольких сотен статей об управлении бизнесом, развитии бизнес-моделей, управлении знаниями и компетенциями, а также психологии бизнеса.