Развитие организации и HR-менеджмент

Наступний том серії «Бібліотека пригод навчання та консалтингу» присвячений роботі з людськими ресурсами - головним «будівельним матеріалом» будь -якої організації. Ця область є однією з найскладніших і найемоментивніших зарядів, оскільки всі теми якимось чином зводиться до сфери людських відносин - будь то командування, поведінка в контексті реорганізації, персоналу, навчання персоналу, горезвісного особистого зростання чи розвитку творчого потенціалу. Автори цієї книги знають проблеми управління HR ззовні (як дослідники та аналітики) та зсередини досвідчених тренерів та консультантів, у чиях заповідь є надійний список клієнтів-клієнтів зовсім іншого масштабу. Такий подвійний фокус зору створює об'ємну картину і дозволяє читачам по -різному дивитись на проблему управління персоналом. Книга дає тренерам та консультантам, щоб познайомитися з досвідом колег-і в чомусь погодитися, а в чомусь, можливо, оскаржити це. Для керівників організацій та персоналу персоналу вона може стати ще одним керівництвом в персональній політиці. А для читачів інших професій - більшість з яких є працівниками організацій - продемонструють: "Як це відбувається", які існують "зони зростання" та як впоратися з перешкодами до успіху. Компілятори Леонід Крол, Олена Пуртова: «Організаційне розвиток, корпоративне будівництво та персональна політика компаній потребують серйозної підтримки персоналу. Усі ці процеси повинні бути "пов'язані" з самого початку з прогнозування змін у кваліфікації та компетентності персоналу - тобто з питань навчання, навчання та освіти. Управління людськими ресурсами на даний момент інтенсивно «наздоганяє» сферою управління ступенем спеціалізації. Суттєва різниця тут - це дефіцит серйозного концептуального дослідження. Універсальна технократизація скрізь призводить до заміни концептуальних та ідеологічних подій технічними методами, рідше - моделями дії. Таке вузько зосереджене ставлення до проблемної області скорочує багато зусиль і приносить лише короткий термін і дуже обмежене використання результату. Застосування організаційного підходу до управління серйозно змінюється та завершує саме бачення ситуації, об'єкт, робить його більш помітним та адекватнішим у реальному стані справ ".